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“五抓点五亮”打造“新华·聚力”*建品牌

时间:2023-11-30 作者:书店集团*群工作中心 来源:本站

编者按:一直以来,书店集团*委牢固树立“抓好*建是最大*绩”的理念,创新举措,突出特色,以“五抓点五亮”打造“新华˙聚力”*建特色品牌,搭建*组织和*员创先争优、攻坚克难的载体平台,点亮“红色名片”。通过半年多的努力,积极创建“新华˙聚力”*建特色品牌,体系化推进*建、人才、机制、业务创新发展,以品牌建设助推书店集团*建业务双融互促,以高质量*建为书店集团高质量发展领航赋能。

以“三激活”抓*治建设

点亮“红色灯塔”

坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的“根”和“魂”。书店集团*委通过“三激活”,把*的*治建设摆在首位,充分激发了企业*组织和*员活力,汇聚成强劲的“红色精神”。

(一)激活*员动能,让先锋“亮起来”。通过组建*员突击小组,攻克业务上的堵点、难点,以业务工作成果来检验*建工作的成效,*员先锋意识明显增强,同时通过评先树优,树立优秀*员旗帜,*员创先争优热情持续高涨。

(二)激活支部动能,让堡垒“硬起来”。通过规范“三会一课”、特色主题*日活动,树立*支部的标杆,各级*组织的看齐意识、对标意识明显增强,*建阵地持续巩固。各*支部找准服务经营、凝聚*员职工的着力点,把*支部打造成为团结群众的核心,攻坚克难的堡垒,让“新华·聚力”品牌飘扬在战斗堡垒上。

(三)激活创新动能,让品牌“强起来”。通过实施*建共建,支部共建,群团共建等,全面激活了*组织和*员创新动能,近年来涌现出云课堂、微*课、微场景、联创联建、主题展览、阅读推广、志愿送书队、红色研学等*建工作创新成果,持续推动了*建工作创新和*建品牌的创建。

以“六规范”抓*建引领

点亮“红色征程”

以*建为引领,是*建品牌的魂,抓实抓牢*建引领,*建品牌才能立得住立得稳。着重从六方面规范提升*建工作机制,夯实*建品牌基础。

(一)规范主体责任,从严管*治*。建立健全*建工作责任制,形成*委集体领导,一把手负总责,分管领导具体负责,*的各级组织抓落实的工作格局。

(二)规范组织体系,加强基层*组织管理。按照省委、出版集团、股份公司最新的高质量发展考核要求,统一制定下发了考核评价工作标准,明确了6项一级指标、18项二级指标、44项考核要点、140条工作标准,将*建工作进一步细化规范化。

(三)规范队伍建设,筑牢思想阵地。一是采取*委理论学习中心组学习、集中轮训、理论大讲堂、线上学习、三会一课、主题*日、青年理论学习小组等形式,开展集中教育和经常性教育,加强*治理论学习。二是坚持*员标准,有计划地发展*员,不断改善*员队伍结构。三是拓展*建活动,分四批组织全体在职员工前往莒南、沂南红色教育基地,开展“传承沂蒙精神 践行新华使命”现场革命传统教育和*性教育活动,教育引导广大*员、干部、群众现场感悟*新时代中国特色社会主义思想所蕴含的坚定理想信念,赓续红色血脉;四是开展联建共建,书店集团总部与股份公司总部共同与高新智能装备园区、金威刻公司、彩虹湖社区开展*建共建暨社区志愿服务活动,进一步强化*建引领,推进主题教育走深走实。

(四)规范工作机制,强化*建引领。重点采取了4项措施:一是制定*支部*建工作任务清单,按每月、每季度、每半年、每年分别列出支部需要完成的工作明细,给各个*支部提供有效的指导,确保每一项规定动作无遗漏、按时完成。二是及时提醒,在大的时间节点上,明确提醒各支部需要完成的事情和需存档或上报的材料。三是为*员统一配发*员学习笔记本,为支部统一配发*组织生活记录本、*建工作档案盒。支部*建材料统一按八个部分进行分类归档,便于自查和检查。四是制定并下发标准模板,规范谈心谈话、民主(组织)生活会、支部换届、*委成员增补等工作流程,明晰工作任务,确保工作质量。

(五)规范群团建设,推进同步发展。将群团建设纳入*建工作总体部署,以*的组织活力激发群团组织的工作活力,充分发挥群团组织在组织、引导、服务群众和维护群众合法权益方面的作用。积极加强职工文化活动阵地建设,探索*建带群团的有效方法。如组织三八妇女节采摘活动,职工健步走活动,践行雷锋精神无偿献血志愿服务活动,并首次为退休职工举办了荣休仪式。切实当好干部职工的“贴心人”“暖心人”“娘家人”,把群团建设作为*建的有效延伸和基础,推动群团组织改革创新、增强活力,推动群团工作再上新台阶。

(六)规范*建保障,建好宣传阵地。*员活动场所建设规范,达到“六有”标准;*建档案管理规范,配备必要的办公橱柜,*建资料归档及时;每个支部设立宣传栏,做好重大*策、*员活动、廉*教育等*建宣传工作,让*建品牌深入人心。

以“三体系”抓人才建设

点亮“红色队伍”

坚持*管人才的原则,通过加强*对人才的*治引领,引导干部职工转变思想观念,提升素质能力。增强各类人才对*的*治认同感和向心力,以*建引领有效提升人才培育实效,把人才培养纳入品牌建设,让*建品牌建在红色队伍上。

(一)创新实施轮训体系,促进人才流动。从2023年开始,分公司优秀人才分板块、分批次到集团总部参训或工作,建立培养、使用、奖励、保障路径,形成良性循环,强化人才支撑。

(二)建立干部培训体系,加强人才储备。分两批在上海举办“百人培训”暨全省中青年业务骨干培训班,来自全省一百五十余名中青年业务骨干参加培训,通过多形式、深层次、全方位的专业培训,全面增强书店集团中青年业务骨干履职尽责、创新突破的本领。

(三)搭建青年激励体系,提升青年力量。坚持*建带团建,充分发挥*团联动作用,实现带思想作风、带价值导向、带体系建设、带队伍提升、带志愿服务、带工作发展“六带工作法”,团结带领广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用,不断深化共青团建设,助力团建工作提质增效。一是充分利用“青年理论学习小组”等方式,将*的声音尤其是*的先进思想、先进理论、先进观点传递给青年*团员,进一步凝聚青春力量、筑牢思想基础。二是通过演讲比赛、知识竞赛、直播大赛、青年座谈会、视频拍摄、主题拓展活动、青年读书交流分享会、志愿服务等形式,为青年员工提供展示自我的平台,引导职工把个人目标同企业发展目标有机结合起来。三是积极选树青年典型。2023年首次开展“优秀青年共产*员”“优秀共青团员”“优秀共青团干部”等评先评优活动,并通过现场荐、部门推、投票评的形式,搭建让年轻人充分展现的舞台,激励他们勇于展现、乐于展现、积极争先。

目前,书店集团正在制定《关于加强新进专业技术人才培养工作的意见》《“导师带徒”培养与激励实施工作指引》等相关文件,让想干事的人有机会,肯干事的人有平台,干成事的人有前途,形成干事创业的良好氛围。

以“四机制”抓总部服务

点亮“红色引擎”

书店集团*委狠下功夫推动体制机制创新,通过理顺管理机制、用人机制、奖惩机制、业务工作机制等一系列举措,不断强化总部服务支撑,释放基层发展活力,使广大干部职工的干事创业积极性得到进一步激发,各项重点工作快速有序推进,彰显品牌“红色力量”。

(一)突出*建引领,理顺管理机制。完善管理机制是一项系统工作、长期工程,要突出*建引领,坚持*的全面领导,加快建设适应企业发展的长效机制,一是将书店集团总部考核各市县分公司变为考核整个地区,强化市直分公司对县级分公司的管理督导,确保各地区、各分公司均衡发展。二是进一步明确对两家子公司(新华物流和新铧文旅)的经营目标、考核评价办法及管理权限,目前正在制定相关的办法。三是明确书店集团班子成员联系基层分公司机制,每个班子成员对接1-2个地区,到市分公司开会开到中层,到县分公司开会开到全员,班子成员不仅要抓分管工作,还要负责对分公司全面工作的督查指导,形成上有任务督导、下有员工监督的双向倒逼机制。

(二)凝聚思想共识,创新选人用人机制。强化*建引领,树牢“凭能力用干部、以实绩论英雄”的选人用人导向,出台相应的配套考核、奖惩*策,突出干事创新创业,注重工作实绩;深入细致地做好思想*治工作,教育引导广大*员干部讲*治、讲*性、讲大局,正确对待个人进退留转,正确对待竞聘结果,着力营造风清气正的竞聘环境。创新用人机制:一是在市分公司副职竞聘前先行出台考核方案,让压力传导下去,让*策先入人心。二是创新竞聘模式,县分公司正职竞聘时采取竞聘人员集中到总部现场演讲、现场提问、现场投票的方式,取得预期效果。三是加强与地方*、出版社的人才交流引进,打通书店集团总部和基层单位双向交流机制。本轮竞聘,市委宣传部1名同志到市级分公司担任纪委*,县委宣传部1名同志到县级分公司任总经理,出版社2名同志到新铧文旅任副总经理,书店集团总部有2名同志到市级分公司担任纪委*。本轮市分公司副职符合竞聘条件的65人,48人竞聘成功,其中18人为新任职,县分公司正职符合竞聘条件的106人,88人竞聘成功,其中36人为新任职,1人原经理竞聘落选,实现了干部竞聘的能上能下,也是近年来干部队伍年轻化最明显的。这么大范围、这么大变革的竞聘工作得以顺利完成,充分体现了思想引领的作用和前置措施的得力。

(三)强化责任落实,优化奖惩机制。一是在举办的“直播大赛”“社群先进个人”等各类比赛评比中,不再考虑地区间的平衡,只以业绩为导向,以业绩论英雄,重点奖励在竞赛板块中排位领先、进位幅度明显、有示范引领作用、产生积极影响的单位和个人。二是对今年的“五项竞赛”活动方案在考核内容、考核方式、考核范围等方面进行了调整,由分公司提供数据变为书店集团总部统一出具,各板块考核不重叠,分档考核,每档分别设置排名奖与进步奖,让进位幅度明显的后进单位也有获得奖项的机会。三是打破了薪酬保底模式,去年县级分公司班子薪酬已经打破了保底制,有四家县级分公司受到了影响,班子没有拿到保底薪酬。四是制定市级分公司班子副职360度考核办法,打破副职拿一把手固定80%的比例,设最高90%,最低60%,干得好的优先提拔重用,不达标的免去或责令辞去现任领导职务,将逐步搭建可量化、可核查、可追溯的考核体系,最大限度地调动班子副职的工作积极性和主动性。

(四)融入服务大局,明确业务工作机制。一是对教材教辅业务指标在分公司班子薪酬和工资总额两个方面以不同比重予以呈现,确保端稳饭碗工程,实现主营业务的稳步提升。二是在预下发的2023年度经营考核指标中将各项重点工作纳入指标体系,加大研学、多元、线上等创新类业务在工资总额分配中的考核比重,督促基层分公司在工作安排上、人员分配上、激励机制上作出相应的倾斜和调整,在新业务的拓展上下更大功夫、投入更多精力,尽快形成新的经济增长点。三是在分销、直播等新兴业务板块上,积极起用年轻人,探索实行试点项目负责制,并正在探索相对应的激励办法,大力推动新业务取得突破。四是进一步优化文旅集团机构设置,健全文旅集团班子队伍建设,理顺市分公司和县派驻单位的运行机制,加强经营管理人才队伍建设。根据文旅集团的定位、职能制定考核评价方案,考核文旅集团本部在顶层设计、发展规划的执行、对基层的服务保障、对外的业务拓展等工作完成情况,督促文旅市分公司和县派驻机督促文旅市分公司和县派驻机构完成经济指标的任务,加快推动文旅事业发展。

以“四聚焦”抓融合发展

点亮“红色动能”

书店集团*委全面贯彻新发展理念,主动把*的建设融入到书店集团发展大局,实现*建工作和业务工作融合实践在一线,*建活动服务业务工作在一线。借主题教育“东风”,坚持问题导向,把破解工作中的重点、难点问题作为*建品牌创建工作的着力点,依托*员突击队(小组),探索建立“*建+重点工作”的方式,推进“一三四五”总体战略落实,推动中心任务完成,实现*建与业务工作同向发力、互促共进。紧紧围绕“四聚焦”抓*建和业务融合发展,汇聚起企业高质量发展的“红色效能”,充分落实以核心工作为中心的*建品牌创建思路,推动品牌创建走深走实。

(一)*治引领凝聚正能量,聚焦主营主业创新转型。新华书店的根本职责是“文化服务”——服务大局、服务大众、服务教育。坚守主业同时步伐稳健创新转型,聚焦“用户”需求,通过对服务对象、服务场景、服务内容、服务工具、服务体验、服务合规性的同步拓展,延拓丰富业务类型,深入推进教材教辅服务升级,打造新的教育服务发展生态。如推动与山东教育电视台达成战略合作,2023年在沿黄九省高中生辩论邀请赛、阅读大赛、齐鲁最美教师等多项活动中进行深度合作,迈开了全方位、宽领域、多层次开放合作新步伐;以教育部等八部门印发的《全国青少年学生读书行动实施方案》为契机,深耕“大阅读”领域,并配合省妇联、团省委、省教育厅做好读书教育活动,为教育行*部门、学校师生做好全方位、立体化综合服务。

(二)思维引领激活新动能,聚焦实体书店自主发展。为有效应对实体书店生存发展面临的严峻局面,在困境中寻求突破,围绕“用户思维、平台思维、流量思维、社交思维、跨界思维”打造转型特色和品牌,以“四年攻坚计划”为依托,大力推动实体书店自主发展。按照“1+3+4+N”工作思路,各市县分公司大胆创新,打造了“老年大学分校”“新华自习室”“名师公益讲堂”“社区图书馆”等一批新业态新项目,全省探索形成了一批新的商业盈利模式,读者的体验感和满意度明显增强。同时,总部牵头在全省门店积极推动动感球幕影院、手工体验项目、神笔互动投影等“一静一动”场景体验区,启动“新华臻选·品质生活馆”场景打造工作,助力门店形成新的商业盈利模式。

(三)创新引领开创新局面,聚焦大客户战略合作。在做优做强图书主业的基础上,书店集团创新发展,在多元文创、文化旅游、研学实践教育、研学基地建设运营、教育培训多点发力,正在逐步形成新的经济增长点,初步实现多元融合发展。一是开展名企战略合作,持续加大与一线产品、流量品牌的合作力度,分别与山东鲁花集团、云南农垦集团、山东中裕集团、河南明仁集团等知名企业签订战略合作协议,推动多元产品盈利水平提升。二是大力推动书店集团与工行、建行、中行的山东省分行达成战略合作,取得显著成效。在股份公司领导支持下,与山东省监狱管理局、山东省老干部局签订战略合作协议,并实现480万元收入。目前,正积极落实与济南市中区*、山东省人保公司等机关事业单位和省属大型企业的合作事宜。省连锁公司专门设立*企服务部,通过加大和**机关、金融机构、高校、企事业单位等开展合作,稳定书店集团的效益。三是推动文旅融合,全力打造“新华爱书客”研学品牌,重视研学课程打造、推动营地建设与运营、启动中高端旅游业务,文旅研学作为多元发展的第一方向,已累计实现收入近4亿元。

(四)*建引领攻关破难题,聚焦互联网思维。围绕“我为发展解难题”主题,*组织和*员主动担当新使命,带头探索“互联网+”商业模式,初步打造了线上线下融合、图书非图融合、主业异业融合的新型综合文化服务生态圈。一是针对线上线下融合的难题,倾力打造综合文化服务平台——新华悦购,集商品查询、自助购物、活动展示、绘本借阅、店内餐饮、自习室预约、会员服务等业态场景于一体,构建一张24小时不打烊的数字化门店网络,为实体书店转型发展赋予科技动能。二是针对流量抓取的难题,全方位布局互联网建设,涉足兴趣电商领域,常态化短视频输出和直播带货,积极引入抖音、视频号公域流量,孵化打造新媒体营销矩阵。第31届书博会期间推出“书博会专场”直播间火爆出圈,展会期间实现图书销售额121万。三是针对私域搭建的难题,以构建新型用户关系为目标,全员拓展社群规模,构建138万核心私域流量,盘活书店会员资源,建立山东新华的品牌竞争力。四是针对渠道拓展的难题,开拓分销电商领域,去中心化裂变式分销,无缝链接达人、团长等外部私域流量,粉丝变渠道,人人帮卖货,颠覆了传统零售模式,实现了流量高效变现。

在*建品牌创建过程中,各级*组织和广大*员在提质增效工作中充分发挥出战斗堡垒和先锋模范作用,现已实现书店集团总部全部*支部达到标准化*支部的要求,70%以上*支部达到先进*支部以上标准,50%以上*支部达到过硬*支部的要求。以“新华˙聚力”*建品牌为引领,书店集团各级*组织把重点工作的热点难点作为创建*建品牌工作的重点,在面临人口红利消退、教育*策收紧、新技术巨大冲击、发行渠道加速分化等四大主要风险挑战的情况下,紧紧围绕“一三四五”工作大局,不断解放思想、转变观念,切实做到中心工作部署到哪里,*建工作就引领到哪里,持续推动*建业务融合互促行稳致远。2023年荣获书刊发行协会第四届“全民阅读 书店之选”十佳备货总部、百佳阅读推广单位,人教社钻石合作伙伴,外研社最佳合作伙伴,出版集团先进*组织,出版集团宣传工作先进单位,出版传媒教材教辅经营突出贡献奖等荣誉称号。2023年上半年完成主营业务收入40.9亿元、利润5.76亿元,继续在全国同行业中领跑。

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